为提升企业管理，促进企业发展。10月7日至9日，赛威实业召开管理共识研讨会。总经理邓国君先生、副总王二孩先生及公司核心管理人员共同参加研讨会。

勤于总结，不断成长

  会议第一天，总经理邓国君先生首先对自己多年来在公司管理上的缺失进行了深刻的反省和总结，深知到企业发展与员工管理的重要性，他说到：真正的成长是不断的做总结，找出问题，并把这种问题加以分析和探讨，得出经验教训。总结让自己更全面的和系统性的了解到在企业发展和人员管理上所存在的不足,请教并探讨，进一步明确下一步的正确的管理方向，使自己和企业发展少走弯路，少犯错误，提升企业管理水平与发展。

管理方向 共识管理

  会议上，赛威实业精益生产项目运营总监孙总引用阿米巴经营的管理模式为大家讲解经典的共识管理。并以理论结合实际，与大家研讨“如何建立管理系统提升管理水平、有效管理的正确方法、系统性的管理流程/制度/系统作用”等方面内容。

建立共识管理 助力企业发展

  总经理邓国君先生在会上作重要讲话。他表示：建立共识管理，是团队走向伟大的开始。一个合格的管理者，要成就他人，为公司发展齐心协力的同时与公司、老板的理念达成一致的共识、一致的经营理念，企业才能更好的运作和发展。今后，我们必须执行这种共识管理，完善系统、制度、流程，提升企业管理水平，达成一致的共识，共同为赛威发展迈向工业4.0而努力。

  最后，通过邓总深刻的反省和共识管理，大家纷纷提出了自己在企业管理中存在的实际问题并讨论研究应对措施，也为企业推进多元化发展提出了许多建设性的意见和建议。

阿米巴管理：以领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

佛山市顺德区赛威实业有限公司——道路安全应用领导者，研发、生产：倒车监视器、车载摄像头、智能公交投币机、LED电子路牌、智能调度终端机、LCD广告屏、智能报站器、车载线材、LED通道灯等。

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