10月18日，赛威实业召开精益变革项目阶段总结，对前一阶段精益管理变革成果进行总结及下阶段的工作部署，深化精益管理各项工作。总经理邓国君先生、全体管理层人员及佛山市匠能企业管理咨询有限公司孙老师、吕老师参与会议。

会上由吕老师主持，赛威实业PMC部、仓库组、采购部、生产部和人事行政部负责人对本部门项目推行结果进行了总结，汇报了下阶段目标及行动计划，并对本阶段项目实施过程及获得的结果发表了感想，大家均表示通过这次变革获得了较大的成长，在工作中要以为客户创造价值、同时为企业创造利润为目标，从事上练、做中学，来突破自我、不断成长。

会议中吕老师汇报了赛威精益生产改革下阶段的实施计划及时间节点，孙老师做了点评：透过各部门的汇报与成长总结，看到了赛威伙伴们的成长；他表示更希望各个伙伴能从：真正突破、持续突破、全员突破三大点更好的开展今后的工作。

最后，总经理邓国君先生对本次会议做总结发言：通过伙伴们的总结，看到伙伴们已经进入了变革的状态，有了明确的工作方向；要多组织这种总结分享会，鼓励全员参与，一起成长不断进步；要求大家今后工作需围绕公司的：交期、品质、成本、功能、服务这五大指标去开展、突破。

最后邓总提出变革10大要点：

1.质量提升1%，相当于成本降低了10%

2.效率提升1%了，相当于生产成本降低了10%

3.订单周期缩短一天，相当于成本降低了10%

4.仓库物料周转天数缩短一天，相当于成本降低了10%

5.库存呆滞料降低十万，相当于利润提高了10%

6.浪费每减少10%，相当于利润翻了一倍

7.培养一个熟练员工，相当于公司招聘了10名员工的价值

8.留住一个老客户，相当于新开发了10个新客户

9.每减少一个物料编码，相当与成本下降了10%

10.采购成本每降低1%，相当于销售提升了10%